La revista Laia, especializada en difundir reflexiones y experiencias en torno a la economía social, dedica una entrevista a Tangente en su número 18. Laia es una publicación en euskera realizada por BDSKoop. A continuación os dejamos la traducción al castellano del contenido:
Tangente: un polo cooperativo en Madrid
ENTREVISTA PUBLICADA EN REVISTA LAIA 18 – BDSKoop
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- ORIGEN Y ESTRUCTURA COOPERATIVA DE TANGENTE
Tangente es una cooperativa de segundo grado de iniciativa social. ¿Por qué elegisteis esa fórmula jurídica y modelo organizativo, y no otro tipo de red o asociación? ¿Qué os ha permitido este modelo durante todos estos años?
Tangente es una apuesta por la intercooperación dentro del cooperativismo de trabajo. Elegimos la fórmula de cooperativa de segundo grado porque considerábamos que era la herramienta más adecuada para desarrollar y ofrecer servicios dentro de un proyecto intercooperativo.
De este modo, Tangente es en sí misma una empresa cooperativa formada por entidades socias que, a su vez, son cooperativas y asociaciones. Además, nuestros estatutos contemplan también la posibilidad de que existan personas socias colaboradoras y socias trabajadoras.
Este modelo nos ha permitido desarrollar numerosos proyectos de impacto social y ambiental y, al mismo tiempo, ofrecer servicios desde la intercooperación entre distintos equipos profesionales. Compartimos una filosofía empresarial común que se ha desarrollado y profundizado con el tiempo. Nos hemos ido adaptando a nuevas normativas, innovando en el diseño y desarrollo de nuestros servicios y, al mismo tiempo, compartiendo recursos, infraestructuras y aprendizajes; todo ello manteniendo también la autonomía de cada una de las empresas que conformamos el Grupo Cooperativo.
Desde 2013 habéis pasado de colaboraciones puntuales a funcionar como un verdadero polo cooperativo. ¿Cómo ha sido ese proceso? ¿Cuándo sentisteis que Tangente ya funcionaba como un ecosistema propio?
En el punto de partida contábamos ya con una experiencia previa de ocho años de intercooperación entre los grupos más antiguos, y poco a poco se fueron incorporando otros. Ha sido un proceso experimental: hemos ido evolucionando en el modelo de gobernanza, ampliando el equipo técnico que sostiene la estructura y adaptando también el equipo de coordinación al volumen y tipología de los servicios.
No creemos que haya existido un hito concreto a partir del cual empezáramos a funcionar como ecosistema. De algún modo, siempre ha sido así; con el tiempo, sin embargo, esa visión compartida se ha ido interiorizando cada vez más en el sentido común colectivo y en la práctica cotidiana de quienes formamos parte del proyecto. Hemos tenido ambición para profundizar en los procesos y hemos apostado constantemente por el Grupo Cooperativo.
- TANGENTE COMO COMERCIALIZADORA
A diferencia de otros polos cooperativos, Tangente actúa también como comercializadora: busca proyectos y oportunidades de contratación y las canaliza hacia las entidades socias. ¿Cómo funciona exactamente este modelo en la práctica?
En este proceso existe una figura fundamental: la técnica de proyectos. Esta persona busca oportunidades, las traslada a los miembros del Grupo y analiza si existe interés. El proceso suele activarse cuando dos o más entidades muestran interés por una propuesta concreta. A partir de ese momento, se organiza una reunión entre las entidades interesadas y la técnica de proyectos para pensar cómo trabajar la propuesta y cómo organizar el trabajo. Finalmente, si se consigue el contrato, la ejecución queda en manos de un equipo de trabajo formado por profesionales de las cooperativas participantes.
En la página web de Tangente aparecen de forma conjunta los servicios de todas las entidades socias. ¿Qué valor aporta esto hacia el exterior? Y hacia dentro, ¿cómo se organiza para evitar dinámicas de competencia entre entidades?
La oferta conjunta tiene un gran valor estratégico, ya que permite ofrecer servicios más integrales que los que podría ofrecer una sola cooperativa por sí misma. Por ejemplo, se puede abordar un contrato que combine asesoría, comunicación y montaje de una plataforma de formación online.
En cuanto a las dinámicas internas de competencia, la verdad es que normalmente se autorregulan de manera bastante natural. Aun así, es cierto que los grupos más dinámicos o de mayor tamaño suelen participar en más propuestas. Contamos con ciertos procedimientos internos que regulan los procesos y, si fuera necesario, el equipo de coordinación y la técnica de proyectos pueden intervenir para restablecer el equilibrio, aunque esto ocurre pocas veces.
Asimismo, se realiza un seguimiento de los equipos y de sus necesidades de diferentes maneras, y esa información puede ayudar a ajustar las propuestas de participación priorizando a unos u otros en determinados momentos.
Desde vuestra experiencia, ¿cuáles son los principales beneficios de formar parte del Grupo? ¿Mayor volumen de trabajo, más estabilidad, visibilidad, acceso a proyectos más complejos…?
Creemos que, dentro de la economía social y solidaria, las personas emprendedoras y las empresas no actúan solas ni buscan únicamente su propio beneficio. En ese sentido, la red de alianzas es fundamental. La red es imprescindible para la incidencia política, el apoyo mutuo y el fortalecimiento en distintos ámbitos.
Además de todo ello, en Tangente contamos con una serie de servicios compartidos de soporte, entre ellos la estructura y el acompañamiento para presentarse conjuntamente a licitaciones y subvenciones públicas. Esto aumenta las oportunidades de facturación, facilita la financiación y ofrece mayores posibilidades de acceder a proyectos de larga duración, complejos y multidisciplinares.
- OBLIGACIONES, COMPROMISOS Y GOBERNANZA INTERNA
Formar parte de Tangente también implica responsabilidades. ¿Qué compromisos adquieren las entidades socias? ¿Existe algún porcentaje mínimo de trabajo que deba canalizarse a través de Tangente o alguna aportación económica o temporal obligatoria al proyecto común?
Las entidades socias se comprometen a aportar capital social, pagar una cuota trimestral y participar en las asambleas de socios, a las que acude una persona representante de cada entidad. En esas asambleas se deciden el plan estratégico del Grupo, el presupuesto y el resto de cuestiones relativas a las actividades desarrolladas conjuntamente. Se celebran con frecuencia mensual y, además, se realizan dos encuentros plenarios al año abiertos a todas las personas del Grupo, en los que se trabajan temas de interés o se ratifican decisiones estratégicas importantes.
Por otro lado, no existe un porcentaje mínimo u obligatorio de trabajo que deba canalizarse a través de Tangente, ni tampoco una dedicación temporal obligatoria.
¿Qué nivel de implicación se espera de las entidades en la vida del polo? ¿Cómo se organizan la gobernanza, la toma de decisiones estratégicas y la gestión de posibles tensiones o conflictos?
En cuanto a la implicación, es fundamental participar en la asamblea mensual, que es el principal espacio de reflexión y toma de decisiones. En ella participa una persona representante de cada cooperativa. Además, se celebran dos encuentros estratégicos plenarios al año, a los que puede acudir cualquier número de personas de cada equipo y que sirven para revisar la dirección estratégica del Grupo Cooperativo. Contamos con un plan estratégico construido y validado colectivamente que guía nuestros pasos.
También es importante el trabajo del equipo de coordinación desde una perspectiva estratégica. Se trata de un equipo colegiado formado por tres personas procedentes de distintos grupos, que deben rotar cada tres años. Su función consiste, en gran medida, en aterrizar y llevar a la práctica los mecanismos de gobernanza, así como mediar en algunos conflictos que puedan surgir. También contamos con una comisión de garantías, aunque, sinceramente, hasta ahora nunca ha sido necesario activarla.
- MADRID, POLÍTICAS PÚBLICAS Y CONTEXTO POLÍTICO
Tangente tiene su sede en Madrid, donde actualmente gobierna la derecha tanto en la Comunidad como en el Ayuntamiento. ¿Cómo condiciona este contexto político vuestro trabajo en economía social y transición ecosocial?
Madrid no es un contexto sencillo para la Economía Social; por eso es aún más importante mantenerse unidas y tejer redes. No renunciamos a relacionarnos con las administraciones públicas locales y regionales, ya que es el territorio donde vivimos y desarrollamos nuestra actividad profesional. A veces resulta frustrante, porque vemos que muchas iniciativas tendrían un impacto y un desarrollo mucho mayores si contaran con un impulso y apoyo más decidido por parte de las administraciones.
Trabajáis intensamente con las administraciones públicas en el diseño, acompañamiento e implementación de políticas públicas. ¿Qué dificultades encontráis en este contexto político? ¿Dónde identificáis márgenes de actuación u oportunidades?
El contexto político es clave para cualquier iniciativa de transformación. La actual polarización global y estatal no favorece los procesos comunitarios, aunque precisamente por ello se vuelven aún más necesarios. Trabajar con las administraciones es fundamental y, desde nuestro rol profesional dentro de la Economía Social, intentamos generar palancas de cambio, con resultados diversos.
¿Cómo se incorporan enfoques como la perspectiva de género, la sostenibilidad o la justicia social en las políticas públicas cuando el contexto ideológico no es favorable? ¿Qué estrategias utilizáis para no retroceder?
Incorporamos estos enfoques de manera transversal en todos nuestros servicios y están presentes en las propuestas que presentamos. Intentamos trabajar con contratos y clientes alineados con esos objetivos, aunque, evidentemente, existen ciertos límites.
Además, se realizan formaciones internas para las personas trabajadoras y para las trabajadoras de las cooperativas socias. En 2025 finalizamos una formación completa sobre perspectiva interseccional llamada “Desgenerando”, compuesta por tres sesiones, en la que participaron 70 de las 140 personas que forman parte del Grupo Cooperativo.
- IMPACTO, DATOS Y MIRADA HACIA EL FUTURO
En 2023 Tangente facturó 1,36 millones de euros y las entidades que conforman el Grupo alcanzaron casi los 5 millones de euros. ¿Qué indican estos datos sobre la viabilidad y solidez de los polos cooperativos dentro de la economía social?
Creemos que los datos confirman que los polos cooperativos aportan viabilidad y solidez. Es cierto que todavía existen algunas cuestiones pendientes de resolver, como la carga que supone la duplicidad estructural en las cooperativas de segundo grado o la agilidad para responder a determinadas cuestiones.
De cara a los próximos años, ¿cuáles son los principales retos de Tangente? ¿Consolidarse, crecer, extender el modelo a otros territorios o cuidar el equilibrio interno?
La consolidación y el cuidado del equilibrio interno son la base de todo. Asimismo, nos gustaría crecer como polo de manera sostenida y sostenible y, al mismo tiempo, sumar fuerzas con otros agentes para fortalecer el ecosistema de Economía Social de Madrid, creando espacios físicos que ofrezcan mayores oportunidades y futuro al cooperativismo en nuestra ciudad.
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Desde Tangente agradecemos a BDSKoop haber realizado esta entrevista en profundidad. Puedes leer el número entero de LAIA en este enlace.