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Tangente encara de forma renovada el futuro

A mediados de junio, una hermosa finca a las afueras de la Comunidad de Madrid acogía animados debates sobre cooperativismo, organización y economía social. Se trataba del plenario anual de Tangente, que se celebró el 18 de junio en Garaldea, un proyecto de convivencia y aprendizaje en las afueras de Ciempozuelos.

A lo largo de todo el día, las personas de todos los equipos que componen el grupo debatieron sobre lo realizado a lo largo de este curso y sobre los pasos a seguir en el futuro, para elaborar un Plan Estratégico del grupo.

La discusión tenía enjundia, ya que desde 2015 Tangente ha emprendido un proceso de reorganización interna y de repensar la organización. Esta ha conllevado una redefinición de las áreas de trabajo y la creación de un grupo de coordinación formado por cuatro personas que ha asumido la dirección del grupo. “Es un proceso lógico en un grupo cooperativo formado por 17 entidades, que después de cinco años de un camino conjunto, busca unificar posiciones y decidir los objetivos comunes para el futuro”, explican desde el equipo de coordinación.

Esta apuesta por dar una vuelta a la organización, añaden, “nos debería ayudar a definir las líneas de trabajo prioritarias a medio y largo plazo, así como consolidar nuestra imagen de marca y favorecer la cohesión interna del grupo”.

Una vez definida la nueva forma de organización interna, queda pensar los pasos a dar en el futuro. Para establecer una hoja de ruta se va a realizar un Plan Estratégico a medio y largo plazo, que se comenzó a delinear durante el plenario, un espacio idóneo para, en palabras del equipo de coordinación, “pararnos a reflexionar y decidir conjuntamente que rumbo vamos a seguir”.

El punto de partida para elaborarlo fue una puesta en valor del trabajo realizado y una mirada hacia delante para definir dónde se quiere estar en un futuro. “Las líneas principales de este Plan Estratégico son el mantenimiento de la imagen de marca, el aumento de la productividad y la cohesión interna”, aclaran desde coordinación.

Además del Plan Estratégico, el grupo afronta nuevos retos en el próximo curso, entre los que el equipo de coordinación destaca “Conseguir proyectos nuevos y agilizar el funcionamiento interno. También, generar una idea de pertenencia más allá de la productividad”. Entre las citas para el otoño destaca la continuidad del evento de Ciudad Común, que sirvió para presentar los servicios de Tangente y para crear un espacio de debate sobre economía solidaria, género y ciudad.

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