¿Que por qué preferimos trabajar en equipo?

El trabajo en equipo es una pieza clave en las organizaciones, por muchas y diversas razones. Citando a Ken Blanchard: “Ninguno/a de nosotros/as es tan inteligente como todos/as nosotros/as”. 

Somos entusiastas del trabajo en equipo, de la colaboración e inteligencia grupal. Del desarrollo de una cultura organizacional que sea capaz de ampliar el horizonte de lo posible, de lo real. De la creación de competencias y metodologías en la organización que impliquen una gestión más satisfactoria de los procesos grupales, una consecución más ágil y y eficaz de los objetivos y un cuidado y una alta motivación de las personas implicadas en todo ello.

Vivimos en un momento de enormes riesgos: emergencia climática, enfermedades zoonóticas enraizadas en la destrucción de ecosistemas, desigualdad social inédita, pérdida desmesurada de biodiversidad… Hemos desbordado los límites de la biosfera y su capacidad para proporcionar recursos, así como para absorber los residuos. 

En este escenario, tenemos una cosa clara: hay que saber organizarse para generar el mayor impacto posible para obtener los resultados deseados y cambiar este rumbo autodestructivo. No existe una única receta capaz de decirnos cuál es la mejor cultura organizacional, ni la mejor manera de organizarnos y trabajar en equipo en las organizaciones. Esto nos hace apostar por la toma de conciencia, el empoderamiento y resiliencia a nivel personal, grupal y organizacional, desde —como mínimo— tres pilares fundamentales: ecologismo, feminismo y justicia social.

Ayudamos a otras entidades a trabajar en equipo 

Entre los servicios del Grupo Tangente, se encuentra el apoyo a otras entidades para que mejoren su agilidad y eficiencia en las reuniones, la calidad de los procesos de toma de decisiones, la gestión de los conflictos y la gestión del cambio. Uno de nuestros últimos trabajos ha sido con la ONG Greenpeace, donde hemos puesto en marcha un proceso de desarrollo del trabajo en equipo para los 10 proyectos más prioritarios de la organización, involucrando aproximadamente a 60 personas de la entidad. 

Claves del trabajo en equipo

Desde Grupo Tangente tenemos unos principios metodológicos que son la base de nuestro propio trabajo y de los planes que elaboramos para otras entidades.  

  1. Pensamiento colectivo: el grupo construye de forma colectiva el conocimiento a través de las interacciones y los procesos comunicativos. A través de buenas interacciones, el grupo es capaz de construir una inteligencia colectiva, capaz de manejar más información, más diversa y compleja y con un mayor potencial creativo.
  2. Participación: la participación permite a las personas tomar conciencia de sus propias necesidades y acceder a la toma de decisiones respecto a los asuntos que les afectan, generando una apropiación y empoderamiento en los procesos sociales que se encaminan hacia una transformación positiva.
  3. Creatividad e innovación grupal: la creatividad se potencia a través de: conectar ideas o sectores que estaban desconectados; trasladar una idea ya desarrollada a un nuevo contexto en el que aún no se había desarrollado; integrar ideas a partir de otras que son parciales; etc. En los grupos la creatividad aparece cuando fomentamos una red conversacional, en la que se desarrollan conservaciones al mismo tiempo en diferentes lugares que se nutren unas a otras.
  4. Adaptación al cambio: la respuesta al cambio antes que el seguimiento estricto de un plan, siguiendo uno de los principios de las metodologías ágiles que nos inspiran para modelar este proyecto. Se trata de mantener una escucha, un feedback y una gestión adaptativa a la información que emerja del proceso.